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Es steht ein großes Projekt an, doch noch haben Sie keine klare Linie definiert, wie alles ablaufen soll. Tun Sie das nicht, könnte das Projekt zu einem großen Reinfall werden. Im Idealfall stellen Sie nun einen Manager ab, welcher die Organisation sowie Leitung des Projekts übernimmt.
Schwierig wird es, wenn keiner Ihrer Mitarbeiter ausreichend Erfahrung oder Fachwissen mitbringt, um die Leitung des Projekts zu übernehmen. Was können Sie nun tun? Die Lösung ist ein Interim Manager, denn es handelt sich um einen Manager auf Zeit.
Was ist Interim Management?
Ein Manager bietet viele Vorteile, denn jener kann die Führung übernehmen und Projekte sowie Aufgaben nach vorne bringen. Gleichzeitig kostet ein Manager aber auch mehr Geld, welches sich diverse Unternehmen auf Dauer nicht leisten können. Das müssen sie auch nicht, denn durch das Interim Management kann eine befristete Führungskraft eingesetzt werden. Sie erhalten einen Manager bis zu einem bestimmten Zeitpunkt. Innerhalb dieser Zeit arbeitet er eng mit Ihrem Team zusammen und übernimmt die typischen Aufgaben eines Managers. Wie lange Sie den Projektmanager in Anspruch nehmen, bleibt natürlich Ihnen überlassen. In den meisten Fällen ist er für drei bis sechs Monate bei Ihnen, wobei auch ein längerer Einsatz kein Problem ist. Im Idealfall legen Sie schon vorher die gewünschte Zeit fest, aber mit Variablen. Das bedeutet, benötigen Sie den Manager weniger oder länger, sollte das kein Problem sein.
Das sollte ein guter Interim Manager mitbringen
Über die letzten Jahre nahm das Angebot an externen Managern immer weiter zu, weshalb es passieren kann, dass Sie eine Führungskraft wählen, welche nicht zu 100 Prozent zu Ihnen passt. Es gibt deshalb einige Kleinigkeiten, auf welche Sie bei der Auswahl achten sollten. Angefangen mit der Erfahrung, denn ein guter Manager sollte mindestens 20 Jahre Erfahrung in dem jeweiligen Feld mitbringen. Auch weniger Jahre sind in Ordnung, wenn der Manager passende Qualifikationen vorlegen kann. Zugleich sollte er eine schnelle Auffassungsgabe besitzen, damit er sich zügig in die Projekte und die neue Firma einarbeiten kann. Auch Flexibilität spielt eine wichtige Rolle, denn viele Projekte erfordern kurzfristige Änderungen. Das führt dazu, dass auch eine gewisse Risikobereitschaft vorliegen muss. Im Idealfall führen Sie vor der Inanspruchnahme eine Art Bewerbungsgespräch durch. Dadurch erkennen Sie, was der Manager zu bieten hat und ob er in Ihrem Unternehmen gut aufgehoben ist.
Mit der Hilfe eines Providers
Es gibt nur wenige Manager, welche vollkommen freiberuflich arbeiten. In der Regel werden sie über sogenannte Provider vermittelt. Es handelt sich um Agenturen, welche ein großes Portfolio an Managern anbieten. Der große Pluspunkt ist, dass es Manager aus allen Bereichen gibt. Unwichtig, um welches Projekt es sich handelt, bei einem Provider finden Sie jemanden, der genau zu Ihnen passt. Außerdem haben Sie mit einem Provider weniger Arbeit, denn Sie müssen nicht selbstständig nach irgendeinem Manager suchen, sondern Sie können die Arbeit einfach der Agentur überlassen. Es gibt aber auch einen Nachteil, denn Sie müssen nicht nur das Gehalt des Managers zahlen, sondern es fällt auch eine Vermittlungsgebühr für den Provider an. Möchten Sie sich jene sparen, sollten Sie sich selbst auf die Suche nach dem perfekten Interim Manager begeben. Über passende Netzwerke oder auch Stellenausschreibungen können Sie eine Person finden, welche sich optimal eignet.
Noch heute einen Interim Manager holen!
Entscheiden Sie sich für das Interim Management und holen Sie sich eine Führungskraft in Ihre Firma, welche Sie bei Ihren Projekten unterstützt. Unwichtig, um welche Aufgaben es sich genau handelt, es gibt immer einen Manager, welcher sich gut damit auskennt. Achten Sie nur darauf, dass Sie nicht einfach irgendeinen Manager anstellen. Informieren Sie sich gründlich über die jeweilige Person, damit es später nicht zu irgendwelchen Problemen kommt.
- Denise
